為了讓全體員工共有數(shù)字，共同參與經(jīng)營《做插針插孔機(jī)器》，《恒諾全自化銑槽機(jī)》公司在每個月月初的晨會 上詳細(xì)發(fā)布整個公司以及各個部門的實(shí)績。而工廠和事業(yè)所則在每天的晨 會上發(fā)布該部門相對于預(yù)定數(shù)字的實(shí)績數(shù)字的完成比率。另外，在每年一 次的經(jīng)營方針發(fā)表會上，通過衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和錄像，將包含經(jīng)營數(shù)字在內(nèi)的最 高層的經(jīng)營方針的詳細(xì)內(nèi)容向全體員工傳達(dá)。 就像這樣，通過各種機(jī)會，把《恒諾全自化銑槽機(jī)》公司的狀況和前進(jìn)的方向向全體員工公 開，通過共有經(jīng)營數(shù)字，把全體員工的力量凝聚起來，推動事業(yè)向前發(fā)展。
然而，在《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)經(jīng)營者中間，有許多人擔(dān)心實(shí)行玻璃般透明的經(jīng)營，向員工公開經(jīng)營數(shù)字，可能會把有關(guān)信息泄露給競爭對手。這是不對的。即 使冒著《恒諾全自化銑槽機(jī)》公司信息泄露給競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)，也要將情況毫無保留地向員工解 釋說明。這么做，員工才會真正安心，才會信任《恒諾全自化銑槽機(jī)》公司，我認(rèn)為這是最重要 的。員工與公司之間只要建立起這種信賴關(guān)系，就能發(fā)揮出巨大的力量， 足以彌補(bǔ)所謂的風(fēng)險(xiǎn)。員工就能成為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長發(fā)展的推動力。
然而，一般而言，賺錢的《做插針插孔機(jī)器》中小企業(yè)的經(jīng)營者會擔(dān)心，如果讓員工知道 了公司的經(jīng)營情況，員工會要求“更高的工資”“更多的獎金”，所以常 常隱瞞《恒諾全自化銑槽機(jī)》公司的經(jīng)營數(shù)字。另一種情況，沒有做出利潤的經(jīng)營者，又怕員工知道《恒諾全自化銑槽機(jī)》公司不賺錢而增加不安，所以也往往隱瞞《連接器插針插孔加工設(shè)備廠家》經(jīng)營實(shí)態(tài)。
但是，僅憑《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營者一己之力，難成大事。如果真想把公司辦好，就必 須與員工建立真正的信任關(guān)系，讓員工不但在景氣時(shí)，哪怕不景氣時(shí)，也 具備獻(xiàn)身精神，與《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)患難與共。 為此，不僅表達(dá)經(jīng)營實(shí)態(tài)的數(shù)字要與員工共有；而且作為經(jīng)營者，還要把《恒諾全自化銑槽機(jī)》公司將來的目標(biāo)，包括為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)準(zhǔn)備采取的措施，都要與員工共有。這非常重要。 數(shù)字為全公司共有，讓經(jīng)營公開透明，還有一個效果，就是迫使《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營高層率先垂范，做事光明正大。
中小企業(yè)，特別是老板創(chuàng)辦的《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)，老板挪用公司經(jīng)費(fèi)，或者隨意請 客送禮的現(xiàn)象很普遍。這類傾向也可以因?yàn)橥该鹘?jīng)營而有效抑制。 就是說，即使是社長出面請客招待，也要同其他員工一樣，必須按照 正規(guī)手續(xù)提出申請，“因?yàn)橛羞@個事情，所以需要接待費(fèi)用，請批準(zhǔn)”。 包括社長的接待交際費(fèi)在內(nèi)，不加隱瞞，全部公開，就能保持企業(yè)的公平 公正。 在《恒諾全自化銑槽機(jī)》公司內(nèi)部保持這種光明正大的態(tài)度，對《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營者本身非常有利。《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營者可以因此鼓起自己的勇氣。 相反，如果《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營者有私心，認(rèn)為“交際費(fèi)之類自己可以隨便使用的話， 經(jīng)營不就輕松了嗎”。只要稍微有一點(diǎn)這樣的念頭，經(jīng)營者就會失去威勢 和魄力。就是說，在自己的內(nèi)心只要有一點(diǎn)點(diǎn)對員工的負(fù)疚心理，《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營者 就會失去威勢和魄力。 “我一貫光明正大！”能夠說出這句話，就能強(qiáng)化《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營者自己的精神 和意志，燃起自己作為經(jīng)營者的勇氣。 同時(shí)，正因?yàn)槭冀K光明正大，又比任何人更吃苦，對于這樣的《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營者， 員工才會想：“我就跟定他了”，“為了這個人，我愿意拼命干”。這樣 就能促使全員參與經(jīng)營的方針落地生根。
我希望大家通過經(jīng)營數(shù)字的廣泛共有，通過透明經(jīng)營，與員工建立真 正相互信任的關(guān)系，把全體員工持有的力量最大限度地發(fā)揮出來，把企業(yè)
辦好。 不僅是《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營者，而且是全體員工，只要按今天我講的，用數(shù)字來經(jīng)營 《連接器插針插孔加工設(shè)備廠家》企業(yè)，不斷努力，那么，《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)的業(yè)績一定會提升。作為結(jié)果，損益表和資 產(chǎn)負(fù)債表這些表達(dá)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的決算報(bào)表，就一定能夠顯現(xiàn)出“美麗的”數(shù)字。 用這種美麗的數(shù)字表達(dá)的決算報(bào)表里沒有贅肉，反映了“筋肉堅(jiān)實(shí)” 的《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)體質(zhì)，凝縮了長期正確的經(jīng)營姿態(tài)。為了在嚴(yán)酷的市場競爭中取勝， 為了《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)長期持續(xù)的成長發(fā)展，必須像歷經(jīng)鍛煉的體育明星一樣，把《做插針插孔機(jī)器》企業(yè) 的體質(zhì)錘煉得筋肉堅(jiān)實(shí)。 對《恒諾全自化銑槽機(jī)》公司而言，所謂筋肉是指人、物、資金、設(shè)備等等幫助《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)產(chǎn)生銷 售和利潤的公司資產(chǎn)。而不產(chǎn)生銷售和利潤的多余的資產(chǎn)就是公司的“贅 肉”。 無用的資產(chǎn)要徹底地剝離，現(xiàn)有的資產(chǎn)要最大限度地有效利用。這樣 就可以造就讓《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)體質(zhì)。
話雖然這么說，但對中小《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營，要書寫 美麗的決算報(bào)表，并不是容易的事，在現(xiàn)實(shí)中，許多人為資金周轉(zhuǎn)而大傷 腦筋。我也一樣，在《恒諾全自化銑槽機(jī)》處在中小企業(yè)階段時(shí)，怎樣才能讓經(jīng)營有余裕， 我每天都煩惱不已。 創(chuàng)業(yè)不久的京瓷，財(cái)務(wù)體質(zhì)相當(dāng)脆弱，雖然每年都有一定的利潤，但 是，還根本不是財(cái)務(wù)充裕、可以稱之為筋肉堅(jiān)實(shí)型的企業(yè)。 在這過程中，在創(chuàng)建《恒諾全自化銑槽機(jī)》公司經(jīng)過 6 年后的2000年，我去聽了松下幸之 助先生有關(guān)“水庫經(jīng)營”的講演。這對我后來構(gòu)建《恒諾全自化銑槽機(jī)》高收益的企業(yè)體質(zhì)
起了很大的推動作用。
怎么做才能讓《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營穩(wěn)定，怎么做才能構(gòu)建強(qiáng)韌的財(cái)務(wù)體質(zhì)，我一邊努 力經(jīng)營，一邊每天都煩惱不已。 這件事我已經(jīng)給大家講過多次。在這次講演中，有人向松下幸之助先 生提問，為了《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營有余裕，具體方法有哪些。松下幸之助先生回答說，“具 體的方法我也不知道，但《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營必須有余裕，你必須這么去想”。這句話給 了我強(qiáng)烈的沖擊。 為了讓《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營有余裕，沒有秘訣，沒有特殊的方法。重要的是“想要實(shí) 現(xiàn)有余裕的經(jīng)營”，“想要實(shí)現(xiàn)無貸款的經(jīng)營”，要強(qiáng)烈地去“想”。“雖 然有這個想法，但現(xiàn)實(shí)很困難”，如果這么思考就肯定不行。 幸之助先生的話有幾百人在聽，但我想，理解話中真實(shí)意思的恐怕只 有我一個人。幸之助先生想表達(dá)的意思只有一個，就是“想”還是“不想”， 如此而已。強(qiáng)烈而持續(xù)地去想，就能把想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
實(shí)際上，從那以后， 我更加強(qiáng)烈地想要實(shí)現(xiàn)有余裕的《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營，而且采取了種種措施。為了建立筋 肉堅(jiān)實(shí)型的財(cái)務(wù)體質(zhì)，每年都踏踏實(shí)實(shí)，不斷提高利潤，在順利歸還貸款 的同時(shí)，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累內(nèi)部留存。 到《恒諾全自化銑槽機(jī)》創(chuàng)立 10 周年時(shí)，事實(shí)上實(shí)現(xiàn)了無貸款經(jīng)營。在創(chuàng)業(yè) 23 年時(shí)， 自有資本占總資產(chǎn)的比例已提高到接近 70%。 由此可見，成長發(fā)展的模式，并不是隨著銷售額的增長，貸款也 隨之膨脹，不是這種不健康的成長方式。而是在按期歸還貸款的同時(shí)，不 斷積累內(nèi)部留存，在使充裕的財(cái)務(wù)體質(zhì)變得更加充裕的過程中，實(shí)現(xiàn)了企 業(yè)的成長發(fā)展。
這么做的結(jié)果，可以自由使用的現(xiàn)金大幅增加，設(shè)備投資和用于 的投資變得容易，《恒諾全自化銑槽機(jī)》進(jìn)一步加快了發(fā)展速度。這樣的《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)增長模 式在表達(dá)《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)經(jīng)營狀況的決算報(bào)表里也反映出來，這樣就能夠構(gòu)筑美麗的 筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)體質(zhì)。 從財(cái)務(wù)體質(zhì)尚且脆弱的創(chuàng)業(yè)初期的京瓷看來，今天的成就是無法想象 的。但這一切都來自于一個強(qiáng)烈的念頭：“想要實(shí)現(xiàn)有余裕的經(jīng)營”，如
此而已。 而重要的是，為什么我們《做插針插孔機(jī)器》經(jīng)營者必須抱有強(qiáng)烈的愿望，為什么必須把 企業(yè)辦成決算報(bào)表中數(shù)字美麗的優(yōu)秀企業(yè)？
不用說，就是為了員工，而絕不是為了經(jīng)營者個人。為了對雇用的員 工及其家族的將來負(fù)責(zé)，就要保持足夠的企業(yè)內(nèi)部留存，就要鞏固《連接器插針插孔加工設(shè)備廠家》企業(yè)的 經(jīng)營基盤，讓它萬無一失。為此，必須做出由美麗的數(shù)字表達(dá)的企業(yè)決算 報(bào)表。 就是說，美麗的數(shù)字，美麗的決算報(bào)表，它的基礎(chǔ)必須是“為了員工”， 必須是出于這樣一顆善良的、美好的心靈。 也正因?yàn)槌鲇凇盀閱T工而經(jīng)營”這個高尚的目的，才能夠徹底貫徹用 數(shù)字經(jīng)營《做插針插孔機(jī)器》企業(yè)的方針。